亚马逊转战手机平台遭遇滑铁卢
亚马逊是一个多元化的平台,从电子书到平板电脑,现在又转战手机平台。面对多元化的资源,亚马逊今年新款手机FirePhone惨败,致使亚马逊亏损4亿美金。
亚马逊FirePhone
定价过高导致FirePhone失败
FirePhone并不是亚马逊的第一款硬件产品。事实上,Kindle、Fire平板实际上都拥有不错的销售成绩,那么为什么FirePhone最终失败了呢?除了产品卖点不足、动态视角功能鸡肋,FirePhone的最大问题是过高的售价。亚马逊以往都是通过高配低价的硬件产品,来吸引用户进入其生态系统,购买高级会员及在线资源,这种盈利模式与游戏机非常相似,即硬件不赚钱、通过销售软件及资源盈利。
而FirePhone上市初期的高昂价格显然打破了这个规律,再加上相比苹果、三星的手机产品,FirePhone并不具有绝对的吸引力,所以即便合约价格降至99美分,依然无人问津。
亚马逊FirePhone
无人机分散集团精力
B2C对于亚马逊来说仍是最为重要的业务之一,而作为一个电商,亚马逊也在积极思考未来的电商形态,无人机送货便是其中之一。不过,即便无人机是未来一大趋势,但暂时尚无任何盈利能力,所以在其宣布无人机计划后,股价大跌10%,投资者对于亚马逊的近期盈利能力显然没有信心。
而在移动领域,亚马逊显然没有苹果、谷歌甚至是微软等厂商的核心业务,而销售低价硬件、销售在线内容的盈利能力又比较有限。相比苹果的高利润,亚马逊的硬件盈利能力较低,再加上FirePhone的不济、无人机计划的巨大开支,为整个集团的移动前景蒙上一层阴影。
亚马逊FirePhone
进退两难的亚马逊
根据亚马逊2014年第三季度财报显示,其销售额超出200亿美元,但并未给出具体的利润。也就是说,其盈利能力令人堪忧。作为普通消费者,对亚马逊的定义可能仍是“在线购物网站”而不是“最好的手机、平板厂商”,其硬件产品的局限在于无法定价过高,这将是困扰亚马逊的一个长久问题。
所以,亚马逊目前处于一个两难的位置:如果要继续进入移动领域,将面临低利润和高研发支出的问题,市场回报也无法确定。至于电商,其盈利模式显然也是令人堪忧的,可能会面对利润增长停滞的困境。如何平衡好两个主要业务、推出更具吸引力的产品,可能是亚马逊接下来最至关重要的一步。
亚马逊FirePhone
亚马逊在大家给大家最深刻的印象就是在线图书网站,而面对他旗下发展的众多产品,大家记住多少呢?正如亚马逊新款FirePhone手机一样,该思考一下自己该如何规划市场,才能真正抓住消费者的心。
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