“十四五”开局，“数字化转型”不仅是规划当中的重要内容，更成为当下国资国企深化改革与创新发展的关键词。近日，在由上海国有资本运营研究院主办的2021国有企业数字化转型（上海）峰会上，与会的几十家地方国企共同提出：“要在新一轮科技革命和产业变革浪潮当中发挥引领作用。”

那么未来五年，地方国企该如何行动才能真正成为数字化转型队伍中的排头兵？

作为最早进行企业数字化转型的研究者之一，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花指出，企业若要成为数字化转型中的“领头雁”，就必须真正理解什么是企业的数字化转型，以及在商业场景下不改变的情况下，如何利用数字化转型去实现企业价值重构。 

根据研究，企业的数字化转型始于2000年左右，当时讨论的主题为“互联网对企业组织的影响”，还只是一个很微小的话题。随着技术发展，到了2015年左右时，数字化转型已成为众多企业的“集体焦虑”。再到如今，数字化转型更从一个可选项变为企业的必选项和基本功。 

“数字化转型之所以会成为企业必选项，是因为企业所处的环境变了。”陈春花认为，数字化让企业发展超越行业。比如腾讯、阿里巴巴、华为等企业，当下都很难用传统的行业划分去定义。所以企业所处的商业环境发生了场景联通、数据贯通和价值互通三个根本性改变。“在根本性改变之下，企业组织管理的功能由原来的管控命令转向了赋能、共生、协同。”

在“共生”之下，企业的组织形式要转变为“人机共生”，而不是互相取代，这样才能发挥出更大的效用。

“未来，企业一定要重视数据要素生产，挖掘数据资产的价值。”中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华则建议，企业要把数据收集分析挖掘研判过程融入日常运营当中，通过数据分析帮助企业服务于相关决策，选择最优解。同时，还需要将数据上升为产品成为企业的数字资产，真正实现数据的价值。 

此外，通过数字化转型为企业及员工赋能，建设人性化组织，以及实现技术自主可控，补齐产业链、供应链创新短板，同时服务国家战略等方面，在许金华看来也都非常重要。“企业数字化转型除了是适应市场需求的手段，也需要成为新发展阶段激发员工创造性的重要工具。因为在数字化阶段，高素质的人力资本将在更大程度上为企业赋能。”

上海市国资委二级巡视员邵珉认为，地方国企要成为数字化转型的排头兵，未来三年非常重要。“2021年至2023年，地方国企要通过三年努力构建好企业数字化的基础体系，同时明确战略目标和实施路径。”在基础体系中，构建高质量的数据，设立基础数据平台，做好高水平的数字安全防护这三者处于核心地位。“如此一来，才能在转型中实现生产运营智能化和产业体系生态化的目标。” 

“在过去的工业时代，中国的企业无论在技术还是管理理论上都是跟随，但在数字时代，地方国企以及其他广大中国企业与跨国企业在同一起跑线上。要成为排头兵，还一定要抓住向世界贡献中国管理模式和中国管理理论的机会。”陈春花表示。