韩国影史观影人数前四名影片。

　　2013年才进入3月，韩国继2012年的《夺宝联盟》、《双面君王》之后，又诞生了一部观影人次破千万的本土电影——《7号房的礼物》。

　　由李焕庆执导、柳承龙主演的温情喜剧片《7号房的礼物》，自1月23日公映后，仅用了32天时间，全国累计观影人次就已超过1000万人次，成为是韩国影史上第8部观影人次突破千万的作品。截至到3月18日，《7号房的礼物》的观影人次高达1248万5458人，跃升为韩国电影史上观影人次第三名的作品（仅次于《汉江怪物》的1300万和《夺宝联盟》的1302万），且累计人次还在增长中。这是韩国电影振兴委员会发布2012年年度报告之后，又一个振奋人心的消息。报告中显示，2012年全智贤主演的盗贼题材影片《夺宝联盟》和CJ娱乐出品的秋季档古装大片《双面君王》，让韩国电影市场史无前例的在同一年出现了两部“1000万观众电影”，而2012年韩国电影的总观众人次也是史无前例地突破一亿，相当5000万国民每人进影院看了两部本土电影。

　　自2006年便结束10年黄金期陷入低谷的韩国电影，是如何渐渐把观众赢回来的？是什么让曾经狠命砸钱的公司幡然醒悟脚踏实地？韩国电影开启千万观影人次时代，对于当下的中国电影有什么启发？下面让我们先从《7号房的礼物》闯过千万人次大关说起。

　　热辣个案：《7号房的礼物》小刀锯大树

　　这是一部有点像好莱坞《我是山姆》的电影，在片中柳承龙首演一位智障父亲，在各位罪大恶极且喜感爆棚的狱友的帮助下与小女儿上演了一幕幕温情戏码。它看起来没什么“票房炸弹”相，但奇迹就这么发生了。

　　12倍的利润！投资仅58亿韩元，净收益超过700亿韩元

　　众所周知，历年来观影人次超过1000万的作品都是总制作费100亿韩元以上的“韩国大片”。《七号房的礼物》的纯制作费仅为35亿韩元，加上市场宣传等费用，总计58亿韩元。观影人次只要达到170万即可回本。据悉，该片上映5天，全国累计观影人次已经超过162万，并成为韩国电影史上最短时间内（上映6天）收回投资之作。如此惊人的票房成绩，让许多业内人士人跌破眼镜。现今的韩国电影界，60亿韩元左右预算的片子算是中等规模，而《7号房的礼物》的观影人次突破千万大关后，意味着该片的纯收益已经达到了700亿韩元，成为以最低成本创出最高收益电影的示范佳作。换言之，“大片=卖座”的公式已失效，《第七矿区》和《登陆之日》的票房失利就是个明证。

　　温暖的喜剧！智障父亲与小女儿，收获大批中年观众

　　迄今，加入“1000万人次俱乐部”的作品有八部（按照上映时间排列），它们是《实尾岛》、《太极旗飘扬》、《王的男人》、《怪物》、《海云台》、《夺宝同盟》、《双面君王》和《7号房的礼物》，其中大多是战争、历史、灾难、SF动作类型的影片。《7号房的礼物》是仅有的一部喜剧片，适合全家老小一起观摩的家族电影。

　　据统计，年初在电影院里经常可以看到30多岁或者40多岁的中年人（女性居多）带着60多岁的父母来电影。以前是以20-30多岁的观众为主形成的电影市场，在慢慢转为以家族为中心、以40多岁中年人主导的市场。中年人未必有闲，但是有一定的消费能力，工作之余和节假日，拖家带口（带着父母或者子女）看片或许会越来越多。

　　靠谱的发行！有经验的员工是宝，选时间占排片要巧

　　2012年《双面君王》成为票房赢家被一些行内人认为“胜之无武”的。它凭借韩国发行业巨头CJ的投资、制作、发行“一条龙”硬件，垄断银幕资源、延期下线，最终超过《王的男人》的票房纪录。好在韩国电影发行业三足鼎立（CJ娱乐、Show box和乐天）的局面逐渐被打破，发行《7号房的礼物》的N.E.W的崛起为韩国电影业注入新的活力。

　　N.E.W发行公司2008年才开张，一部分员工是从三大发行公司离职或被辞退的人，他们有丰富的经验，也知道吃苦耐劳如何和同行打交道。果不然，N.E.W2010年和2011年连续两年跻身市场占有率前三位。2012年，金基德导演的《圣殇》交给了N.E.W发行，最终累计观影人次突破60万，是继《坏小子》（2002年，74万观众）之后，金基德电影的最好成绩。

　　N.E.W和三大公司最大的不同是，它没有自己的院线，排片上也无优势可言，它能在竞争激烈的发行业站稳脚跟，还是靠精准的行业眼光——《7号房的礼物》的剧本带有“笑中有泪，泪中也有笑”的通俗剧元素，是韩国观众乐于接受的类型片，主演在观众群中形象好；近乎完美的发行企划——首映时间选择在新年过后没有大片竞争的第一周；依靠口碑为影片做了免费宣传，使得影片的预卖率高居不下，由此逐步占据排片上的优势。可见大发行公司一统天下的局面一去不复返，中小发行公司也有能力发行观影人次过1000万的影片。

　　全局转变：谁都不想亏本，脚踏实地是正路

　　“小刀锯大树”可以算是每个电影商的美梦。但这里头的门道，他们却是在经历了好几年的低谷才摸索出来的。

　　六年前一味求“大”，仅五分之一回本

　　1990年代末，韩国电影迅速崛起，经过几年的发展迎来全盛期。尤其是2006年，这是继被称作“韩影中兴期”的1960年代之后，产片量最高的一年，观影人次都过千万的《汉江怪物》和《王的男人》都产生于这一年。而这一年，韩国电影平均制作费和宣传费亦是破天荒地分别达到了27亿韩元和15亿韩元。此时，好莱坞面对韩国本土电影63 .8％的超高占有率也急得跳脚，用各种关税施压，要求韩国削减本土电影配额，韩国政府最终决定把国片保护天数从过去的146天锐减到73日。2006年出品的108部电影作品中，仅五分之一收回了制作成本，其中四部韩片竟然拿下近六成的票房。盲目制作、投资过剩等问题爆发了，制作成本虚高等泡沫效应，使韩国电影结束长达十年的黄金期。

　　降低成本“去泡沫”，预算合理好干活

　　面临这一严峻现实，2007年伊始，制作公司、投资公司、发行公司等纷纷开始了“去泡沫”工程：减少制作费、缩减销售费用、抑制银幕竞争、努力开辟海外市场等。经过几年的努力，2011年转机出现了，电影平均制作费和宣传费终于降到了令很多电影公司可以接受的15亿韩元和7亿韩元。这样一来，电影公司可以根据目标观众群制作电影，并按照合理的预算来运作。这一年，韩国电影的市场占有率从2008年的42％回升至52％。

　　银幕数在缓慢增长，四五十岁也来看戏

　　今年年初，韩国电影振兴委员会发布的2012年年度报告让人们看到了韩国电影复苏的迹象：本土电影的年观影人次首次突破一亿大关。2012年，韩国银幕数由2011年的1974块增至到2081块。观众群原本以二三十岁的女性为主，增加了四五十岁的观众。而电影界也在积极开发可以一家老少一起看的电影，以及为30－40多岁女性打造的类型片等等。今年年初除了《七号房的礼物》突破千万观众外，《柏林》动员了超过710万人次，《摩天楼》突破了518万人次。

　　前景展望：遏制大片霸市，“协会们”还在努力

　　大环境在变好，千万观影人次的作品还会出现，《7号房的礼物》的经验也可复制，但要长期保持这一良好势头，关键要形成公平竞争的平台。好在韩国电影振兴委员会和一些行业协会也在积极寻找对策，试图解决一些棘手问题，比如说遏制大发行公司刻意的市场操控行为，减少少数几部电影占据相当数量的银幕数的现象等，为韩国电影良性发展创造条件。

　　那么下一部1000万人次观影人次的作品会是哪一部呢？是奉俊昊执导、朴赞郁担当制片、总制作费高达400亿韩元的《雪国列车》？还是著名导演康佑硕的《传说的拳头》？或者是曾拍摄过卖座片《非常主播》和《阳光姐妹淘》的姜炯哲的《老千2》？抑或是河正宇和姜东元加盟的《群盗》？一切皆有可能。