以下，我们来看他们跌宕起伏、悲喜不一的人生。

1、柳传志：在商言商

当初因为“憋得不行”而走上创业道路，一手创立了联想集团的柳传志，毫无疑问是中国最负盛名的企业家，多年来被诸多后辈创业者视为偶像，他的创业故事被视为中国改革开放的成功脚注，他的语录广为流传，从“企业家教父”这个外界赋予的头衔，足见其在中国企业界的领袖地位。

掌舵联想27年中，柳传志经历许多“沉痛”的故事，譬如把把孙宏斌送进监狱。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职。退休后，柳传志在企业家圈子内活动颇多。譬如带领中国企业家俱乐部等企业家组织参与各种活动。今年柳传志在正和岛关于“企业家该不该谈政治”的讲话更是引起一场退岛风波，更引发了广泛讨论。

柳传志曾说，中国企业家是很软弱的阶层，不太可能成为改革的中坚力量……面对政府部门的不当行为，企业家没有勇气，也没有能力与政府抗衡，只能尽量少受损失。我们只想把企业做好，能够做多少事做多少事，没有“以天下为己任”的精神。

在中国企业家群体中，这种思想冲突由来已久。柳传志的表述是其内心的权衡，但事实上，也许正如任志强所说，这里面多少也有“言不由衷”的成分。

2、宗庆后：60多岁再创业

宗庆后与柳传志一样，依然在聚光灯下，有各种鲜花掌声，也要承受各种争议。2012年，宗庆后成为内地首富。

有人质疑他是公司里的“大家长”，崇拜毛泽东，将毛的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，均由其一人担任。

也有人质疑他“为富不仁”，9月15日，一位杭州网友在当地论坛用匿名影射的方式，透露了这位超级富豪遭遇的意外事故：“杭州W集团的六十余岁Z总(曾上过中国富豪榜首位)上周五清晨被人砍了，左手断了4个手指的肌腱。”

在闪光灯之下自然会有各种质疑，而经历了大风大浪的宗庆后还有新的挑战。在哇哈哈走过26年之后，宗庆后已经又一次满怀激情地开始了新的创业。零售业，是他下一个突破口。

宗庆后说：40多岁还是年轻人，我60多岁只算是中年人，精力还行。大家说我总是跑外面，没错。2012我在外面跑得更多。 我们经历过很多次的挑战，这我不担心。但企业发展要学会控制风险。

3、何伯权：中国创业家的第三流派

在中国企业的成长历史上，何伯权展示了另一种可能，一种有舍有得的新创业家人生。2001年，何伯权离开了一手创办的乐百氏。他用十多年时间打造出的这个中国著名饮料品牌，年销售额超过20亿元，被法国达能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作别乐百氏后，他赴美进修。

何伯权视没有激情的创业为一种苦难，并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候。他没有把企业当成儿子养，没有想当然地认为自己要照顾它一生一世。创业，不一定守业，否则苦了自己，也苦了企业，不是创造价值，而是毁灭价值。他认为，要有自己的第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。

2003年，何伯权回国，在广州创立今日投资有限公司。短短几年，他发掘并培育了许多优秀的创业企业，包括7天连锁、诺亚财富、久久丫、爱康国宾体检中心等。

除了偶尔犀利的眼神，你很难再在他的脸上找出那位穿双排扣西装、留着港式大分头、意气奋发的青年企业家的痕迹。挤在下班高峰的电梯里，也没有人会认出来他是这个城市里最富有的人之一。做一名不在任何压力下做事的天使投资人，正是何伯权开启的第二人生。

4、史玉柱：最终功成身退

史玉柱曾经是“赌性企业家”的典型代表，史玉柱曾凭借“巨人汉卡”，5年时间从一个普通创业者跻身内地财富榜第8位。当时，意气风发的史玉柱高呼口号“要做中国的IBM”。

随后，1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。在史玉柱一次又一次和总理握手之后，这栋原本18层的房子被拔高到70层。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，结果保健品业务迅速盛极而衰。1997年初，巨人大厦未按期完工，债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，巨人大厦停工。“巨人倒下”，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名。

有评论认为，史玉柱的失败在于巨人所冒的风险远远超出他的承受能力。当时修巨人大厦的时候,史玉柱也许从未想过,假如他的楼盘卖不出去,是否还有钱继续投入?

但史玉柱让人记住的不只是失败。3年不到，史玉柱又重新站了起来。2000年秋天，他还清了全部债务，不再是“中国首负”。同年，在珠海收购巨人大厦楼花。2001年2月3日晚，史玉柱因还债之举接受采访，他摘下墨镜，重新用上名片，再也不用担心别人认出他是史玉柱。

2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职。史玉柱功成身退。

5、褚时健：没有退败的人生

失败，是上一个时代赋予褚时健的标签。他的人生曾两度被时代抛弃。他曾被打成右派，被检举贪污，女儿在狱中自杀，自己则再度入狱。但他并没有被打倒。

褚时健是红塔集团原董事长，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团建成大型企业，1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。是中国最具有争议性的财经人物之一。2002年，74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月，褚时健种植的橙子通过电商进京，而他本人也成为励志的典范。

2003年，王石到哀牢山拜访褚时健，他说，褚时健居然承包了2000多亩地种橙子，挂果要6年，他也已75岁。你想象一下，一个75岁老人，戴个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳，但心静如水。我当时就想，如果我遇到他那样挫折到了他那个年纪，会想什么?我知道，我一定不会像他那样勇敢。

6、李经纬：半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非

原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬先生因病于2013年4月22日13点56分在三水病故，享年74岁。上个世纪，健力宝独步天下;最终却因与三水市政府政商关系恶化，健力宝被卖。李经纬以“涉嫌贪污犯罪”被判刑。

至今李经纬仍被人提起的是健力宝被卖哪天。2002年1月15日， 63岁的李经纬默默地坐在健力宝集团《股权转让合同》签订仪式的新闻发布会场的一角，一脸落寞，眼角含泪。一手创办的企业出售之日，带领这个企业奋斗了20年的他却没有半句发言权。健力宝卖给了一个叫张海的人。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片出现在媒体上，观者无不为之动容。

签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。从此，李经纬便坐在了轮椅上。

李经纬走了，让整个企业圈慨叹。他带走了很多秘密，留下了许多传说。财经作家@吴晓波 悼曰：一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手;半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非。李经纬，绝对是第一代创业家悲情政商关系的典型代表。

7、黄宏生：狱中遥控企业的坚韧代表

黄宏生是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。作为当年体制内“下海潮”的一员，黄宏生放弃副厅级待遇下海着实不易。1988年，黄宏生移居香港，自己创业，在2000年，其公司以科网概念股包装在香港上市，集资10亿港元。2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。

“你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”黄宏生在狱中如此激励员工。

相对于其他企业，创维创造了一个奇迹：企业老板黄宏生在出事之后，企业避免崩塌甚至在壮大。据了解，黄宏生在监狱中与属下沟通的方式有两种：一是，创维杨东文、张学斌以及黄的妻子林卫平等高管每个月都去赤柱探视，期间黄会面授对企业发展的看法;他同时要定期阅读高管们给他拿去的各种报表和书籍。二是，每个月给董事局写信，部分还要拿到内刊上发表给全体员工看。

2009年7月4日，黄宏生已被保释出狱，静待家中。2012年8月9日，黄宏生两兄弟回归创维，创维将支付黄宏生每年96万元的顾问费。

8、牟其中：一个思想家的孤独命运

牟其中，南德集团前董事长。一个把口号喊遍中国的富豪，一个曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。300元钱起家，3次入狱，制造了很多“神话”：皮革换飞机、放俄罗斯卫星、制造10亿-100亿之间的芯片、把满洲里造成北方香港、制造“牟氏火锅”、投资陕北50亿元……他还提出改造国有企业;甚至还想炸开喜马拉雅山，把印度洋的暖湿气流引进我国西部地区。

有人点评，这个人，从来不知道自己到底有多少钱，在他的口中，2000万是个小数，2个亿也是个小数，如果他想说，他会说20个亿、200个亿，并且，仿佛一转身就可以开出能够兑现的支票，直到现在面对着监狱的四壁，他依旧如此认为。而在其最后拥有自由的日子里，牟其中却众叛亲离，被无数曾经跟随的人所攻击，甚至连最后打印文稿的钱都需要留守在身边的下属们垫付……

司马晓雄在《冷眼直观牟其中》写道的：“充满悲剧意味的是，牟其中的心太大了，他妄想在理论和实践上同时成为出类拔萃之辈!这样，他就不自觉地将自己推向了一个孤独而又苍凉的绝境。”

2000年，牟其中因南德集团信用证诈骗案入狱，被判无期徒刑，后因表现好，改为有期徒刑18年。

baidu语第一代创业家有当时的市场，当时的蓝海，当时胆识，当时的运气。当然也会有：当时的限制，当时的无序，当时的政策，当时的不幸和幸运！