两年前的今天，KNOWING新闻正式上线！

感谢很多好朋友与长官前辈们，特地前来站台与支持，实在是大恩，这边容我不一一表示谢意了。我常常讲，如果我是创业做一家杂货店，主题不对的话，可能就不会有这麽多贵人，一路鼓励我到今天。

两年後的今天，我们拥有了很多成绩，可以与大家分享，这边也容我不一一完整说明了。我常常讲，如果台湾的Mobile Internet与新媒体发展，不是如此落後的话，可能现在整体的市场格局就完全不一样。

台湾Mobile Internet与新媒体市场庞大，但产业发展却始终旺不起来，受制於列强！我们看到各国的APP与服务，都抢滩进攻台湾市场，却没有在台湾创造相应的经济效益与产业价值时，台湾非但没有办法养出自己的独角兽，反而为人作嫁，豢养出了海外好多独角兽。

虾皮拍卖与Garena就是最好的例子。

KNOWING发起与主办「WHATs NEXT！移动到未来」数位行动产业高峰会，第一届有30位产官学演讲者与会，第二届有海内外40位意见领袖分享，就是希望创造Mobile Internet产业突围的机会。

「今年顺利办了第二届，希望未来要办100届！」经济部龚明鑫次长连续两年参加，这是他特地对我说到的期许。

NCC詹婷怡主委与科技部陈良基部长，也都完整分享政策发展的方向，透过「WHATs NEXT！」峰会，我们顺利打造了官方与民间沟通的平台。毕竟政府不是万能的，如何官民创造合作能量，以及协助政府突破产业与市场的投入盲点，显然更是台湾现阶段需要的。

美国朋友如今都在讲「Mobile Only」，大陆朋友总是把「移动互联网思维」挂在嘴上，而当台湾民间自己做不出好的产品与商业模式时，政府可能连税都收不到了。

Facebook粉丝专页广告，现在是台湾转化率最高的广告模式，但是脸书公司应缴纳的20％税赋，财政部现在还在想该怎麽补破网。

钱与产值，都已经大幅转移到手机上，但从电商到游戏，从社交到支付，从出行到旅游......台湾有谁真正赚到了呢？

二

KNOWING上线两年至今，Mobile＆Young，是我们的两个关键字。因为从内容产业来说，台湾优质内容都还没有办法移动化与年轻化，社群化也很困难。如我在2015年9月15日上线仪式中提到的，KNOWING只是一个小小的「尝试」，期待台湾有更多的新媒体产品与商业模式的尝试出现。

我当时说，台湾一年应该要有至少一百个新媒体团队诞生，星星之火才能够越烧越旺！

然而，传统媒体仍有品牌与资源，而新媒体难以取得资金与人才，如今却造成整体产业越来越龟缩。相较於欧美与大陆，台湾传统媒体与新媒体之间，必须要有更多成功合作的案例，携手才能走得下去。

事实上，content与event的商业模式，其实传统媒体与新媒体没有太大的差异，KNOWING已经连续四个季度获利。基本上，台湾不是没有市场，更不应被小市场局限住，关键在能不能试水尝试出对的商业模式而已。

我最近与不少传统媒体与新媒体同业聚会，大家都愁眉苦脸，说到电台 新闻部与纸媒编辑部陆续裁员，问我经营媒体究竟该如何突围？

我简要回应说，第一要取得用户，第二要取得用户时间， 第三要取得用户数据。

就像有人在家中订阅报纸，有人在书店购买杂志， 新媒体一定要取得用户，绝对不能落入流量陷阱。有了用户的时间， 才能够建立用户数据，这才是真正能够可长可久的商业模式。

传统媒体阅读的效率太低，电视遥控器转到两百多台， 还是看不到自己想看的节目，又或者一大落报纸翻到底， 没有两三篇是自己真正需要的文章， 甚至可能连一篇都没有完全读完！传统媒体仍然拥有资金、资源、 人才，但环顾全世界，实在没有太多在数位与移动市场中成功的案例。

传统媒体如今已经难以取得读者与观众的时间，而网上内容越来越琐碎化、越来越花絮化、越来越低俗化，以赢得脸书算法的导流优势！连资讯都称不上，遑论要传达有价值的知识，导致了线上内容商业模式的难以为继。

商业模式说远了，很多媒体好朋友都遭遇中年危机，才是真的。

不能灰心的是，优质中文内容一旦成功移动化、年轻化、社群化，一下子就能够透过手机，影响全球华人世界。台湾与美国，有这麽多的罗振宇与罗辑思维粉丝，「得到」APP在中国以外的下载规模与打开频率都不算少，就是一例。

罗振宇说他满脑袋都是生意，台湾内容产业也确实不应陈义过高，传统媒体与新媒体，其实也都只是一盘盘生意！特别是内容农场与爆料平台盛行迄今，人家都赚到了钱，而你却赚不到钱？讲白了，都是手机用户时间与眼球注意力的竞争，更是媒体公司营收与获利的拉扯角力。

三

回台湾这一段时间，某些时间，我还是很挫折的。

以前在两岸三地的大媒体惯了，视为理所当然的事，现在发现全都不一样了。被大企业公关从媒体名单中删除，或者是客户拿到名片时满脸的黑人问号，我也都习惯了。

毕竟创业，就是要做好没人看见的生意。大家都懂了，肯定也失去尝试的空间与机会。

最近数位时代好朋友们，正在进行 ，我自承说，其实KNOWING早已过了创业阶段，实在不算定义内的「创业公司」！当然团队还是拥有创业时期的热情与拼劲，只是公司阶段已然不同，每个人做事要更稳紮稳打。

KNOWING一开始的定位，也不是「创业媒体」！我们有八成读者在30岁以下，其中还有将近一半是大学生，透过年轻化的视角与观点，来撰写热门即时新闻与报导。目前包括Yahoo与Line Today，PCHOME与东森新闻，以及新浪等两岸三地超过30家媒体与平台，内容交互授权。

就算是没有流量的国际/两岸新闻，我们也认真在写，维持每天20％的撰稿比例，希望台湾年轻世代能够更理解台湾之外的重大事务。

从编务到业务，媒体的模式已经天翻地覆！在KNOWING的尝试与探索中发现，新媒体全都没办法再依循传统的「内容＋广告」商业模式获利。

值得注意的是，纵使每天有上百万流量，但Banner广告的点击率与价格实在太低，低到养不活编辑部门与记者。在台湾铺天盖地蔚为主流，可说是世界奇观的盖台广告，则大为干扰导流过来读者的阅读体验，造成媒体与广告主与读者「三输」的窘境。

事实上，「流量」并不等同於「用户」！做媒体一定要拥有「用户规模」，好比纸媒有订阅客户，新媒体绝不能只看「流量高低」，当所有人都订错了KPI指标时，怎麽获利赚钱？

虽然在新闻聚合APP产品上，KNOWING没有成功发展起来，但在新媒体思维与商业模式上，我们找到了存活与发展的空间。

我们持续探索媒体与产品相互之间的发展可能性！每一个小成就，都是团队每一个人的成绩累积而来。

感谢有你！

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