一：

2008年，汶川大地震牵动了亿万国人的心，与此同时，身为“地产龙头”的万科仅捐献200万元也引发了巨大争议，随后，素来喜爱与网友互动的万科董事长王石公开称：“200万是合适的，慈善不应成负担，万科普通员工捐款应以10元为限。”

此消息一出，立即引起轩然大波，一夜之间，王石就从“地产教父”的神坛跌落，成为了众人眼中的“铁公鸡”。

诸如：“不放高音喇叭确实可以做善事，但爬山和玩皮划艇不是。”“虽然登上珠峰，但你的高度还没有坟头高！”一类的指责谩骂不绝于耳。

舆论压力下，万科决定捐款一亿元，王石也亲临灾区组织重建工作，事情才得以平息。

经此至暗时刻后，无心工作的王石在网上沉默了，并专心与田朴珺发展感情。

然而，王石应该不会料到，仅几年后，自己将再次经历人生中又一个至暗时刻：离开自己一手创立的万科！

王石的家境很特殊。

他的父亲名叫王辉，湖北金寨人，是开国元勋王震的爱将，战功显赫。他的母亲姓石，1945年，战火纷飞的年代，两人在部队中相识、相知、最后相爱。

顺理成章的，1951年隆冬，王石悄然降临在广西柳州。

那时，谁都无法预料，这个婴儿，将在未来给中国房地产的发展，画上浓墨重彩的一笔。

1968年，王石初中毕业，正值动荡岁月，无法读书的他，依照父母意愿，毅然应征入伍，成为了一名汽车兵，保卫我国边疆。

星霜荏苒，时间如梭，转眼之间，五年春秋已在军队度过，1973年，22岁的王石，复原回到郑州，进入铁路局，成为了一名锅炉大修工人。

不久后，铁路局拿到了两个推荐上大学的名额，由于王石平日工作勤奋刻苦，铁路局的前辈一致推举了他，王石也顺利来到了兰州铁道学院进修。

哦，还有一点忘了提，王石的父亲当时是柳州铁路局的副局长。

二：

1977年，王石大学毕业后，远赴广州铁路局，成为了一名给排水工人。

来到广州，王石首先拜访了当时主管广州政法的王宁，因为他早听父亲说过，王宁是其战友，此后，王石没少去这位伯父家蹭饭。

日子久了，不料想还有意外收获，原本只打算吃饭的王石，与王宁的三女儿王江穂互相看对了眼，王宁也对这小子挺满意，加之两家长辈本就关系亲密，两人顺理成章的步入了婚姻殿堂。

而几年后，王石能赚到第一桶金，恰恰与妻子王江穗，或者说与妻子的家庭背景有着直接关联。

不过，婚后的最初一段时间，王石的生活依旧平淡如水，一点都看不出将来会有什么大作为。当时的他，也常常感伤：“初中毕业后，参军是父母决定的，好不容易上了大学，还是我不喜欢的专业，毕业后，工作刻板又机械，这日子何时才是个头呀。”

纵然勃勃野心跃动于胸膛，然而，面对时代的局限，再英雄的人物，也不得不明珠委尘，正如汉昭烈帝刘备所言：“屈身守分，以待天时，不可与命争也。”

不过，相比于冯唐易老、李广难封，王石又无疑是幸运的，因为，一场席卷全国的改革浪潮正悄然来袭，而生性狂野彪悍的王石，也即将与这个时代共同起舞。

1980年8月26日，第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》，这一日，深圳经济特区正式成立，也是这一年，厌倦了铁路系统的王石通过招聘，进入了广东省外经委。

从铁路系统转到外贸系统，世界似乎一下子新奇起来，王石感觉每一刻都是新生，于是，他废寝忘食地工作，以求弥补虚度的光阴。

1982年，恰逢广州春季交易会，王石与科长共同接待外商，在外经委主任设下的宴会上，酒至半酣，爱出风头的王石一时兴起，讲了些题外话，结果外商的兴致也被调动起来，还夸他作风干练，王石的虚荣心得到了极大满足。

宴会结束，同去的科长将王石拉到一旁，本以为是要再夸两句，可谁成想，科长竟然严肃地教训他把主任的风头抢去了。

气血方刚的王石哪儿受得了这个气，为了报复，他的工作态度发生了180度的急转弯。

此后，他上班不早来一分钟，下班铃一响就立马拍屁股走人，工作也只是简单应付。

然而，就是这样，在年终总结上，外经委的领导却给出了很意外的评价：王石成熟稳重，可以大力培养。

简直就是莫大的讽刺，至此，王石最开始来到这里的兴奋与憧憬已荡然无存。

1983年5月，不甘就此沉沦的王石，拿着外经委的介绍信跑去了深圳，想要同深特发（深圳经济特区发展公司）做生意，因为深特发可以提供营业许可和银行账号。

改革开放初期的深圳

一天，王石来到蛇口，见路旁耸立着几个铁皮罐，好奇的他上前打听一番才得知，这是用于储存玉米，以便加工成饲料喂鸡的。

王石又多问了几句，得知这些玉米全部从香港进口，而香港的玉米，除了来自美国、泰国，还有大连与天津等城市。

王石很疑惑，为什么国内的玉米不能直接运往深圳，反而要先运到香港。

负责人坦言，他们也想直接从北方运输，降低成本，可就是解决不了运输工具。

一听这话，王石立刻来了精神：“我帮你们解决运输问题，你们从我这儿采购玉米怎么样？”

于是，双方一拍即合，王石的玉米生意就这样开始了。

虽然创业初期，条件艰苦异常，王石白天要正常开展业务，晚上还得给员工做培训，不过，一想到终于有了实现自我价值的机会，王石就充满了干劲。

只可惜，任何事业都很难一帆风顺，之后不久，王石就遭遇了一次危机，险些破产。

三：

1983年8月某日，香港媒体报道称，在鸡饲料中发现了致癌物。

一夜之间，香港人都不吃鸡肉了，饲养场纷纷停止饲养肉食鸡，作为鸡饲料的玉米，也自然严重滞销。

万般无奈下，王石只得将手中的玉米低价抛售，结果，不仅没赚钱，还亏了70万。

心灰意冷的王石躺在房间里，几天不愿出门，妻子王江穗得知后，一句埋怨话都没说，而是赶来给王石做了碗香喷喷的素汤面，有了妻子的理解与支持，王石迅速调整了心态。

“我就不信香港人从此再也不吃鸡肉了！”

这时，王石的狠劲也上来了，慎重思考后，他做出了一个极为大胆的决策，那就是趁着玉米市场萧条，把能买来的玉米全部买来。

理由也很简单，香港人岂能从此以后不吃鸡肉，只要吃，就必须要鸡饲料。

于是，王石找到了大连粮油进出口公司，将库存的1.5万吨玉米全部收购，紧接着，第二站天津，第三站青岛，王石将外贸库存的玉米都买了下来。

“香港人，你们快点吃鸡肉吧，快点吃鸡肉吧。”

刚收购完玉米的那些日子，王石真可谓望眼欲穿，因为，判断香港人会吃鸡肉的思路没错，但何时吃，却无法预料，除了期盼，王石别无他法。

终于，上天眷顾了这个勇敢的年轻人。

正当载有玉米的货轮即将停靠在蛇口时，香港报纸又刊登了一则消息：之前的报道有误，鸡饲料中并不存在致癌物。

王石悬着的心，终于落地。相较于大多数人的及时止损，奋勇而上，潮落之后迎接潮涨，便是王石的英雄主义。

多年后，王石回忆这段往事，脸上依旧是遮掩不住的骄傲：“当时的心情真难以描述，我站在高台上，双手掐腰仰望着天空，天空从来都没有这么蓝过，云彩从来都没有这么白过。”

通过这一大胆举措，王石不但补回了之前的欠款，还赚了300多万。这可是1983年，人均收入仅30元，万元户都是凤毛麟角的年代啊，王石这一把就赚了300万，按照购买力对比，放到现在，绝对是直接从穷小子一步跃升为亿万富翁了，那年，王石才32岁。

1984年，靠着经营玉米赚到的第一桶金，王石组建了深圳现代科教仪器展销中心。

1988年，在深圳特区国企股份改革的浪潮下，王石也带领公司完成了股份制改革，并且给公司起了一个响亮的新名字——万科。

1992年，万科已经实现了遍地开花的局面，业务范围涉及：零售、进出口、投资、房地产、广告、影视、印刷等十几大类。

在这里，我们不得不再一次佩服王石的眼光精准。

因为，正当其他如雨后春笋般兴建的公司，都在谋求多元化发展时，王石很清楚地认识到，万科的业务是杂而不精，虽然势头好，但都在吃政策饭，想要谋求长远发展，就必须大胆舍弃，只专精某一项或某几项。

反复考察后，意识到中国房地产拥有巨大前景的王石，决定将其作为主营业务。

事实证明，王石的选择无比正确。

当年多元化发展的公司多如牛毛，可如今剩下的，几乎都是像万科这样，只专精一项或几项的。

改革开放后，纵然英雄豪杰多如过江之鲫，王石阵前也已熙熙攘攘，天下谁人，还不识君。

而且，更值得一提的是，在万科股份化改革之后，王石还放弃了自己应得的股份，选择做万科的职业经理人。

据王石所讲，他的想法很简单，因为成长环境的影响，他非常讨厌暴发户，加上自己为人张扬，如果再有了钱，就太招人恨了。

不过，虽然王石表面上放弃了自己的股权，但是，有两成左右的股权是由全体员工代持，牢牢把握住这部分股权的王石，才拥有了万科的掌控权。

然而，也正因为王石放弃了自己的股份，不久后，万科就遭遇了另一次重大危机。

四：

1994年，万科已经在王石的带领下进行了多次扩股，曾经的第一大股东深特发，持股比例被稀释到了个位数，前十大股东的持股比例，合在一起也不到24%，这给想通过操纵股票来控制万科的人，抓住了机会。

3月30日上午，踏入不惑之年的王石，正在办公室中悉心规划着已经成为了中国地产“龙头企业”之一的万科的未来。

这时，几阵硬撅撅的敲门声响起，拥有一个董事会席位的君安证券的总经理，中国南部最强悍的资本大鳄张国庆，带着二把手张汉生，推门而入。

见了面，张国庆直接开门见山，称要给万科管理层提些意见。

“提意见，有必要一二把手都来吗？”王石暗自寻思着。

随后，张国庆又称，下午要召开新闻发布会，代表中小股东给万科提些意见。

“我能参加吗？”王石试探性地问道。

“你就不要参加了吧，只是给万科提些意见而已。”旁边的张汉生一脸轻描淡写。

“既然是给万科提意见，为什么万科的董事长不能参加呢？”王石愈发觉得来者不善。

接着，与张汉生一同唱红白脸的张国庆笑了笑，折中道：你要参加也没问题，我们会建议重组董事会，形式可能有些激烈，但都是为了万科好，改组后，你王石还是总经理。

还没等王石回应，两位老总就起身离开了，一进一出，不到五分钟。

“这还得了，摆明是要架空我呀！”自己费尽心血建立的公司，岂能拱手相让？！于是，张国庆刚走，王石就紧急与剩余13名董事取得了联系。

不联系不知道，联系后，王石又吓了一跳，原来新一代实业、中创、海南证券三家的董事，也是君安的同盟。

下午，记者会如期召开，君安证券宣布准备再推荐一批人进入董事会，但这一切，都是为了什么呢？

原来，当时君安所持有的万科B股的市场价较低，因此，他们想故意制造万科被收购的假象，刺激股价上涨，再抛售股票。

为了应对君安的攻势，也是寻求解决方案，3月31日，王石向深交所申请了停牌。

之后，王石将君安在记者会上朗读的告股东书，里里外外研读了一番。

不读不知道，读过后，王石又发现了端倪，因为，这则告股东书的行文风格，与他朋友宁志翔的太像。

王石不禁勃然大怒，没想到昔日老友竟会倒打一耙，可是，他没有确凿的证据。

这时，王石灵机一动，决定来个先斩后奏，于是，王石在公司安装了录音电话，并打给了宁志翔，电话接通后，还没等宁志翔开口，王石就破口大骂，指责他背信弃义。

“他怎么知道是我写的？！”

电话另一端，宁志翔惊出了一身冷汗，以为王石掌握了确凿证据的他，支吾了一会儿，最终承认了是自己所为。

接着，王石顺藤摸瓜，发现有两家新公司均在君安证券开户，总计购买万科股票2000万元，开户人就是宁志翔，这种提前建仓购买股票，并试图拉高股价，卖出盈利的行为，属于违法。

掌握了证据，王石自然有了底气，并继续给新一代、中创和海南证券施压，君安同盟就此瓦解。

与此同时，似乎背后有一只无形的手，制约着资本的肆意妄为，中国监证会也介入调查，自知大势已去的君安承诺，不再争夺万科的控制权。

这次股权之争，以眼光毒辣的王石，通过告股东书揪出君安的地下交易而险胜。

然而此刻，他也意识到，虽然自己牢牢把控着员工们共有的股权，但那毕竟不是自己的，万科还需要一个大股东做靠山。

两年后，万科将手中的怡宝蒸馏水转让给了华润，此后，两家公司的交流日益密切。

1996年，虽然华润已经收购了与万科并称为“地产双雄”的华远，但对于万科，华润依旧垂涎三尺。

王石也觉得，华润既能支持万科的房地产业务，又能为万科提供融资帮助，是万科第一大股东的不二选择。

于是，双方一拍即合，2000年8月，深特发签署了股权转让协议，华润集团以15.08%的股权份额，成为了万科第一大股东。

不过，大股东持股比例较少，股权分散的问题依旧没能解决，这也为10多年后，王石因股权问题离开万科，埋下了定时炸弹。

五：

2003年，已然功成名就的王石登顶珠峰后，《南方日报》对其进行专访，记者问：“有议论说，登山是极其危险的极限运动，作为万科董事长，您登山是对股东和股民不负责任，您如何看待这种说法？”

王石非常激愤：“我不是工头！董事长的作用主要在三个方面：决策、监督和培养人才。万科并非离不开我王石，如果我一离开万科，万科就出现问题，那是不正常的。”

这番话，的确无可厚非，王石也的确是如此做的。

1999年，王石卸任万科总经理，担任万科董事长后，就拥有了许多闲暇时光，2000年，华润成为第一大股东，也使得即将年过半百的王石，以为天下太平了。

励精图治了一辈子，也该歇一歇，享受人生了，更何况自己还拥有常人无法比拟的财富，想玩啥儿不行，想去哪儿不成。

然而，令人疑惑的是，王石似乎并不想陪伴与他风风雨雨了十几年的妻子，而是独自寄情于了山水之间。

采访中，王石还称：“登山者往往是因为不满现状，通过登山寻求某种心灵上的解脱。”

相比于对公司理念的阐述，这番话更耐人寻味，一个事业有成，生活丰富多彩的男人，还会对什么现状不满呢？或者说，最有可能是对什么现状不满呢？

结合王石与妻子聚少离多的状况，不由得引人遐想。

然而，在当时，或者说在王石与第二任妻子田朴珺的恋情曝光前，几乎没人在意这席话，因为王石正红着呢。

相比于其他身居幕后的大佬，王石显得张扬许多，早就以“地产教父”驰名的他，又通过登山、滑翔伞、赛艇等运动，与在社交媒体上同网友频频互动，收获了一大批迷弟迷妹。

身体与精神状态都极佳的王石，俨然一个气血方刚的小伙子，对于王石的理念与思想，群众也趋之若鹜。

一个有钱、有颜、有品味、热爱运动的老男人，又有谁不爱呢？

也许正是因为太有魅力，又厌倦了与妻子之间的阶级关系，将王石捧得高高在上的田朴珺，才有了趁虚而入的机会，王石才会犯了那个所谓的，“天下男人都会犯的错误”。

有关田朴珺与王石是如何走到一起的，这里就先不赘述了，今天，咱唠点儿别的，那就是文章之前提到的，王石是如何离开自己一手组建的万科的。

六：

2014年，距离万科第一次股权之争，已经过去了20年，在春季例会上，万科总裁郁亮回首“君万之争”，虽然惊险历历在目，但结果终归喜悦，之后，郁亮还向众人推荐了《门口的野蛮人》一书。

因为本书，记录了20世纪最著名的恶意收购案，例如，上世纪八十年代，华尔街的“收购之王”KKR，仅用250亿美金，就撬动了当时美国最大的食品和烟草生产商——雷诺兹·纳贝斯克公司。

此后，“门口的野蛮人”就被用来形容不怀好意的收购者。

鉴于1994年的“君万之争”，恶意收购极有可能再次发生于万科，因为截止2013年底，除了华润持有14.7%的万科股份，其余股东的持股量，大都不足1%。

为解决这一问题，万科于2014年5月推出了“金鹏资管计划”与“德赢资管计划”，意在让万科内部人员利用一部分资金购买万科股票，使股权回流到万科手中。

截止2015年12月15日，两大计划已合计占万科A总股本的7.79%。

只可惜，正当王石满怀信心地认为，自己即将走完收回权力的最后一步时，危机已悄然而至。

因为，早在2015年年初，宝能集团的老板姚振华，就已经翻烂了《门口的野蛮人》，正磨刀霍霍，等待宰杀万科这只肥羊的最佳时机。

关于姚振华，咱简单介绍一下。

1992年，姚振华毕业于华南理工大学，获得了工业管理工程专业与食品工程专业的双学士学位。

相比于现在的“大学生遍地都是”，称当时的姚振华是天之骄子也不为过，也是这一年，国家大力推动“菜篮子工程”，以扭转农产品供应不足的问题。

姚振华敏锐地嗅到了巨大商机，并于1997年成立了深圳市新保康蔬菜实业发展中心。

后来，看到房地产宽阔的前景，姚振华又投身于了深圳地产界，2012年，姚振华拿下保险牌照，成立了前海人寿，获取了大量的保险金。

虽然在资金实力雄厚的潮汕商帮中，姚振华的排名并不靠前，名声也不如李嘉诚马化腾等人响亮。

然而，就是这样一位并不太出众的民企老总，却在2015年，作为“野蛮人”，以400多亿的资金，撬动了中国地产的龙头——万科。

自中国股市诞生以来，规模最大、斗争最激烈，也是最惊心动魄的资本游戏：“宝万之争”，就此拉开序幕。

昔日盟友反目成仇，高层内部勾心斗角，忠诚老友私下通敌，各种平日只能在电视剧中看到的戏码，如今轮番上演于万科、宝能、华润、乃至恒大之间。

在姚振华眼中，万科就是没有孙悟空保护的唐僧，买入万科股票，进，能掌握万科董事会，退，能将股份转化为现金，简直稳赚不赔。

恰逢2015年6月，中国A股市场遭遇雪崩，正当大多数持股人纷纷逃离时，姚振华抄底万科的时机，终于到来了。

随后，宝能集团通过子公司前海人寿，买入了万科总股票的5%，首次实现举牌。

这时，刚从英国游学归来不久，并正与田朴珺打得火热的王石，才如梦初醒。深感来者不善的他于7月13日，在微信上转发了《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》一文。

可是，姚振华的脚步岂能就此停下，在接下来的十个交易日里，宝能再次大批购入万科股票，所持股份达到了10%。

意识道姚振华想要掌控万科的意图后，在万通集团董事长，也是老友冯仑的牵头下，王石立即与姚振华见了面。在交谈中，姚振华放低姿态表示，即便宝能成为万科大股东，也依旧会维护王石。

虽然语气十分诚恳谦逊，但明眼人都看得出，姚振华此次出击，已经是志在必得。

然而，一贯态度强硬的王石，根本看不起这个卖菜出身的，并直接回怼：“你选择增持万科的股票，是万科的荣幸，但是，你想成为第一大股东，我是不欢迎的。”

结果，双方不欢而散。

但是，眼看宝能兵临城下，王石再也不能无动于衷，并紧急向第一大股东华润求救，请求其增持股权，或引入其他投资者。

只可惜，华润高层历经多次换届，已经不再是当年与万科称兄道弟的华润了，之前华润的领导宁高宁，与王石私交甚笃，双方见面时，可以把酒言欢，也从不互相枪生意。

然而，2014年4月，傅育宁接手华润集团，这个默契就被打破了，这位协助招商局走出1998年亚洲金融风暴，与2008年全球金融危机的大佬，认为华润既然是万科的第一大股东，王石就必须服软。

面对王石的求助，傅育宁没有给出明确答复。

7月29日，王石再次从深圳飞往北京，向傅育宁汇报，请求华润救万科于水火之中。

但是，傅育宁的态度依旧暧昧，还称不反对引进新的战略投资者。

面对华润冰冷的态度，王石的心凉了半截。

紧接着，姚振华再次展开猛攻，通过多次买入，持股比例已达15.04%，超越了华润的14.89%，成为了万科第一大股东。

几天后，王石公开发表了一条微博，公开指责宝能是“野蛮人”，并借机向华润施压。

之后两个月，由于都在等待对方先出手，喜悦、愤怒、不甘、迟疑似乎都不敢大声喊叫，全部低声细语，踮起脚尖走路。终于，万科期盼已久的华润挺身而出。

然而，华润不增持还好，这一增持，王石更是气不打一处来，因为华润仅仅意思了一下，将持股比例从14.89%，增加到了15.29%。

这到底是想帮还是不想帮啊！

看着华润的举动，姚振华简直快笑掉大牙，因为，这几乎是摆明了不肯跟进，随后他一声令下，宝能又大批买入万科股票，截止2015年底，宝能系持有万科股票的比例，已达23.52%。

与此同时，安邦保险也开始暗中增持万科，持股比例达到了5%，这令本就火烧眉头的王石，更寝食难安了。

因为，一旦安邦与宝能联手，并且持股比例总计达到30%，便可以召集股东重组董事会，而万科系的持股比例仅有21%。

如今，万科的股市因安邦保险的闯入变得更为扑朔迷离。

为了应对宝能的进攻，万科只得效仿20年前的“君万之争”，再次申请股票停牌。

不过，股票停牌虽然表面上是以万科董事会的名义发出，但实际上，根本没有通知华润。

这直接引起了傅育宁的不满，华润与万科的关系再度恶化。

正当王石焦头烂额之际，事情似乎却在朝着对万科有利的方向发展，12月22日，保监会与深圳银监局先后下发文件，内容全部指向了宝能的资金来源。

见此情景，一直中立的安邦保险立即倒向了万科，万科也开始向安邦示好，再加上华润的持股比例，三方总计可达40%。

局面虽然暂时稳定住了，但精明的王石岂能相信这样一个各怀鬼胎的联盟。

于是，万科高层又赶到了华润，此时的傅育宁表示，不支持万科重组或是增发，但同意万科引入其他国资，前提是方案合适。

会面终于有了实质性进展，万科开始制定重组方案，并悄悄锁定了深圳地铁集团，不过，这个计划也没有告知华润集团。

直到2016年2月3日，万科团队去香港向华润汇报工作，才第一次提出了引入深圳地铁的想法。

万科集团坦言，为了确保国资的第一大地位，万科向深圳地铁发行股票的数量，可能要超过宝能系的持股量，这也意味着，华润无法再做第一大股东。

面对提议，傅育宁还是没有积极回应。

然而，王石已经不愿再猜测华润的葫芦里卖的是什么药了，他也耗不起，于是，万科决定单方面与深圳地铁合作，而此事，恰恰为华润日后的倒戈，埋下了伏笔。

七：

2016年3月11日，趁着傅育宁在北京参加“两会”，远在深圳的王石召开了董事会会议，直到晚上，傅育宁通过下属的电话才得知，万科将在第二天与深圳地铁签署一份备忘录。

傅育宁非常愤怒，不过，大概是为了防止王石再次用录音电话这招，傅育宁坚决不与王石对话，只是派秘书转达：“不要涉及股权交易，希望万科不要再次不尊重华润的意见。”

可王石已然铁了心，并与深圳地铁签署了战略合作备忘录。

得知此事后，华润虽然非常愤怒，但依旧同意了万科股票继续停牌的意见，而这，也正合了宝能的意图。

姚振华希望股票停牌，因为万科复牌后，一旦股价暴跌，自己将得不偿失，傅育宁同意股票停牌，是为了拖住万科，从长计议。

虽然投了万科停牌的赞成票，但华润却公开指责万科，称其与深圳地铁的合作没有经过华润，是万科自作主张。

而后，傅育宁找到了深圳地铁，表示想要重回第一大股东，让深圳地铁退出万科，面对傅育宁的要求，深圳地铁也强硬表示：不可能退出。

至此，华润的目的已然明了。

华润除了想做第一大股东，真正控制万科外，任何责任都不愿承担，简单来说，就是出了事，要钱绝对没有，但我是大哥，你万科要保我，还得听我的。

深圳地铁与万科重组对于华润貌似都不重要，但是，没有人威胁华润第一大股东的地位，对华润很重要。

正当万科与华润互相拉扯时，姚老板，再次粉墨登场。

6月26日，宝能要求罢免万科所有董事以及监事，并计划推举华润集团总经理，华润置地执行董事吴向东为万科董事长，姚振华为万科监事长。

而且，宝能还控诉王石长期脱离工作岗位，在未经股东大会批准的情况下，领取了5000余万的现金报酬。

此刻，对万科垂涎已久的宝能，与对重组议案不满的华润，因为当下各自的利益，穿上了一条裤子，并联手对万科展开了进攻。

看着昔日的盟友反目，王石回天乏术，之前一直说一不二的他，再也强硬不起来了，还公开道歉，称没有侮辱宝能为“野蛮人”。

真是三十年河东，三十年河西。

然而，随着事态发展，众人的目光都不由得转向了另一个更隐秘的推论：华润与宝能最开始就是一伙儿的。

因为，早在2013年，华润与宝能就签署了高达200亿的开发项目，华润还是宝能的股东之一，后来，宝能购入万科股票急需用钱，华润决定暂缓其开发项目的付款，2016年初，宝能还悄悄加入了华润前海董事会。

之后，深交所向华润与宝能分别下发通知，要求双方各自说明是否互为一致行动人，华润与宝能均表示否认。

随着舆论愈演愈烈，高层领导也开始注意到华润，国资委要求华润不得与宝能一致行动，也不得再就万科事件随意表明态度。

国资委的态度摆了出来，华润想让王石出局的意见自然也被搁置。

这时，风头正盛姚振华再度增持万科股票，所持股份已达25%，前后共花了400多亿。

然而，与此同时，似乎背后有一只无形的手，制约着资本的无序扩张，市场对宝能的资金来源产生了质疑。

万科仿佛看到了黑夜尽头的一丝曙光，也高调举报宝能，寻问其如何能集结如此多的资金。

后经核实，宝能的可用现金，根本没这么多，而是通过循环股权质押融资，与劣后杠杆等手段，用近百亿资金，筹集了五百多亿。

宝能的筹资行为，深藏于银行、证券、保险的“三不管”地带，只要其中一环有失，就将全部崩溃，甚至会将银行也拖下水。

正当宝能、万科、华润闹得不可开交时，垂涎万科已久的许家印，看着复牌后低迷的股价，也动了手。

只是，恒大低估了王石的能力。

毕竟都是在中国顶尖商业圈厮混了这么多年的老狐狸，要没点手段，根本说不过去，紧接着，万科依旧在顾头不顾腚的情况下，狠狠扇了恒大一耳光。

正当恒大刚刚购入2%的万科股票，远不及举牌公告时，王石就不惜冒着违规风险，秘密将恒大准备疯狂购买万科股票的消息泄露。

此消息一出，万科的股价迅速上涨，当年君安证券费劲心机都没能做到的事，王石通过这一招儿，立即达成了。

恒大气得直骂娘，一面矢口否认要大批购买万科股票，一面公开声讨王石，指责其不讲武德。结果不用猜也知道，王石坚决不承认是自己透露的消息。

万科股票涨停封盘，恒大企图在短时间内买入大量股票，进而控制万科的想法扑个空。

“贵就贵点吧，谁让万科这块肉这么香呢。”

之后，对万科觊觎已久的恒大，依旧顶着高价不断购入，截止2016年底，恒大持有万科股票的比例已达14.07%。

再加上华润与宝能的持股，万科股票的版面，已经水泄不通。

华润绝不松手，宝能登堂入室，恒大狼子野心，安邦见风使舵，深铁志在必得，万科，好像正在被五马分尸。

就在各方都僵持不下时，宝能却突然引火上身。

通过资本运作，宝能拿下了上市集团南玻A的控制权，南玻A高管团队集体离职，这引起了监管部门的重视。无形的手再次出马，开始大力整顿市场中的“野蛮人”现象。

而此时，宝能居然还顶风作案，斥50亿，成为了格力的第三大股东，这次，深交所直接向宝能下发了问询涵，董明珠更是隔空喊话：“资本破坏中国制造，他们就是罪人！”

万科期盼已久的监管黎明终于到来，在逼退了宝能的进一步发难后，2017年年初，本应在众人的奉承中度过66岁大寿的王石，带领万科进行了最后清扫。

随后不久，华润将名下15.31%的万科股票，悉数转让给深圳地铁，恒大，也紧随其后。

2017年6月9日，深圳地铁在获得华润与恒大的全部股份后，持股变为29.38%，超过宝能的25.40%，成为了万科第一大股东，拥有了万科的控制权。

万科集团，再次取得了胜利，然而，王石却输了。

两周后，万科公告了新一届的董事会成员候选名单，其中没有王石，之后，王石主动宣布，正式退出万科董事会。

终于，碍着众人眼的，持有股份极少却依旧能控制万科的，之前一直趾高气扬的“老古董”，被赶走了。

半年后，宝能开始抛售万科股票，总共赚了300多亿，而代价是，姚振华禁入保险业10年。

至此，长达两年的“宝万之争”，终于落下了帷幕。

虽然，宝能没能如愿以偿地控制万科，但也赚到了钱；许家印一进一出，虽然亏了70多亿，却得到了进入深圳地产的机会；万科的散户，也因万科股价上涨捞了一笔；然而，王石却离开了万科。

之后，王石似乎也消失在了众人的视野里。

2018年8月5日，王石出任华大集团联席董事长，他的人生又翻开了崭新的一页，可到底还是英雄迟暮了，此消息并不像从前，一经发出，就立即登上头条，只是在业内小范围传播。

同年10月，王石首次公开了与田朴珺的恋情，也是这一年，田朴珺给王石生了一女。

老婆孩子热炕头，还有大把的退休金拿，已年近70的王石，终于不再像以前一样折腾了。

八：

回首王石30余年的发展历程，不可谓不波澜壮阔，即便遭遇了数次危机，与身处岔路口的选择，王石也依旧靠着智慧与手腕，屡屡化险为夷，将万科推向了万众瞩目的“地产龙头”。

改革开放之初，乘风而起的能人异士浩繁如星，可坚挺到最后的，却不多，王石，终究还是棋差一招。

虽然“宝万之争”，迫使王石不得不离开自己一手建立起的万科，但称其晚节不保，似乎也有些过分，毕竟，王石已经做到了他能做到的极限，离开时也还算体面。

然而，相比于明面上的“宝万之争”，背后那只无形的，控制着资本无序扩张的手，却更引人深思。

而且，随着最近一段时间，中国各地楼市遭遇寒流，无形的手，作用愈发明显。

几年前，我们时常会听到实体工厂的老板，控诉自己如何被互联网冲击、如何被金融吞噬的情况。

其实，如果思考一下几十年前，工业是如何收割农业的，我们就能明白这一点。

因为整个社会就像一个首尾闭合的链条，一环扣一环，每个环节都会收割上个环节，再反哺下个环节，使财富循环往复，生生不息。

第一轮，是工业对农业

其背后的道理，简单来说，就是工业产品与农业产品的定价不同，农业产品，定价权在国家手中，即使有波动，变化也不大，而工业产品，却是市场定价。

当然，这么做，是为了促进工业的发展。

第二轮，是互联网对工业

当互联网完成了精准的信息对接后，世道又变了。

相比于工业关注有形产品的流通，互联网经济可以将人、财、物、信息等等一切，全部链接起来。工业是占领空间，互联网则是突破空间，又缩短了时间，完全是更高一个层次的打击。

第三轮，是资本对以上

正当实业老总们兢兢业业时，资本悄然降临，并开始寻找最大化的增值空间，一旦找到了，资本将构建一个彩虹般的美梦。

当资本得到他们预期的利润后，便会迅速撤离，留下一个内核空空如也的庞然巨物，因此，我们看到很多公司，成也风投，败也风投。

第四轮，则是制度对资本

当资本变得越来越庞大，吸纳越来越多的社会财富，越来越无序，越来越肆意妄为时。

无形的手就会出面调节和干涉，瓦解资本的扩张，对其严格管理，进而让社会再次步入健康发展的轨道中。

正所谓：天之道，损有余而补不足。

或许，王石是因为后期的倦怠，错失了继续掌控万科的机会。

然而，当王石看到姚振华也黯然离场时，不知会不会嘲笑道：“老姚啊老姚，你煞费苦心，千算万算，好不容易扳倒了我，可终究还是没能逃过，天的一算。”