这一个猜想，再一次与“流量红利消失”和“用户时间更稀缺，更无耐心”等有关。

一个基础的判断是：当一个普通用户由于信息过载导致无法消化信息，甚至无法辨别信息来源可信度时，ta 最可能做出，也应该做出对 ta 成本最低的选择，更可能是相信自己身边最亲近或最认可的人。

因此，在当前环境下，一款产品，假如能够基于现有用户的“关系链”实现大量获客或是业务延展，将会成为一个价值巨大的价值制高点，能够做到这一点的产品将在市场竞争中占有极大先机。

尤其是，哪怕基于整个互联网业内来看，有基因和能力可以基于“关系链”做好足够价值挖掘的产品和企业，其实并不太多。

我们不妨再举例具体解释一下“基于关系链进行价值挖掘”的几种典型逻辑——

(1)能够打通自身产品与社会化媒体的一些典型“分享”场景，能够让用户自发把产品的一些使用体验或内容分享到朋友圈，从而持续获得流量。典型如在抖音或知乎看到一个很奇葩或很精彩的视频 or 问答内容，于是转发到朋友圈;

(2)能够基于自身产品的特性搭建起来某种场景，让用户需要动用其社会化关系链拉动其他用户与之一起使用才能够获得对应价值，且能够赋予用户一个具有说服力的理由。典型如拼多多;

(3)能够利用好已有的某一类用户对其身边的其他用户的强影响力，在充分复用其现有核心资源和能力的情况下，打造出一些全新的使用场景及对应产品，完成业务的延展，扩大现有业务的半径和边界。典型如得到基于已有的核心用户群和已经积累起来的“内容产品”出品经验，顺势上线“少年得到”。

而上述三者中，相较而言，如果你能做好 2 和 3，价值一定会显著比 1 要高。