有个朋友，有一阵子特别忙。问他最近在干嘛，说在开会，有时候一天有7、8个会。

我早些年带团队，也喜欢开会，有的会都能开个半天，但后来我发现我错了。

1.办公会：

一般公司里有晨会、周会、复盘会、项目会、学习会、脑爆会、批评会、战略会等等，有时候一个会议几十上百号人参加，大家七嘴八舌。

会议原本20分钟可以搞定的，硬生生开成了两小时，而且许多是和自己或一些团队无关的。

一些会议，老板又经常喜欢让所有人提意见发言。但其实很多人是给不了建设性意见的。

而且老板总喜欢去参与一些部门的会议，会前说只是听听，其实最后变成了老板的专场、一言堂。

看似一天的会，自己感觉很忙，其实一点结果都没有，就是老板自己在骗自己！

2.外出会：

另一种情况是，你发现有些公司的创始人、总监经常出席各种的会议，在外面抛头露脸，侃侃而谈。

而自己的员工，对公司的业务一脸懵逼、一筹莫展。

还有很多公司的员工业绩没做好，有工作的难言之隐或出现各种离职情况。

但许多创始人或部门负责人，根本没有提供有效的帮助，也并不知道他们离职的真实原因。

与其期望在外面能够获得灵丹妙药，不如把心思留在公司。

所以后来我也很少开会，低质量且频繁的开会解决不了焦虑，更解决不了问题。

我要求普通会议一律20分钟以内，参与人数不超过5人。而外面的会议，能不参加就不参加，因为很多会议就是坐陪。