郑杰:忠告中层
忠告中层之一:《时时诘问:我从哪里来?》
中层不那么好干,您会遇到很多棘手的问题,作为夹心层,绝不能忘记了自己从哪里来。
您从哪里来?这是个简单的问题,其实就是在问您自己,我是凭什么当上中层的。您是凭什么当上中层,将决定您当中层时的行为方式。假如您忘记了您从哪里来,您将不会那么清晰地知道自己将以何种方式行动,也就容易被棘手问题困扰,而不知所终。
如果您是靠背景上台的,虽然当初人人都认为您是幸运的,实际上您却是很不幸的一个。因为虽然可能您确实很有才,可毕竟有了后台才当上中层,那么,老师们会以特殊的眼光看您,您即使干得很好,也容易受到大家的嫉妒。而如果您竟然经常拿后台当资本来夸耀,则一定会引发公愤。所以,您要比别的中层更低调,让大家忘记您特殊的身份。记住,您的靠山将会是您最大的累赘。
如果您靠自己的能力当上了中层,您是幸运的。可是,如果您不能很快地转变自己的角色,也会出乎意料的倒霉。因为,从宣布您上任那天起,人们就开始用与以前不同的眼光来看待您,看您"升官"了以后会不会与之前不同了。而您因为确实是升官了,您的新角色必须让您与之前有所不同,您不能再与同事们分享"坏坏"的小秘密,也不能与他们背后议论领导,否则您将无法坚持管理的原则,而且您也就无法防止有人会利用与您的友谊来达到他们的目的。您得表现得像个"人物",您得迎接一个更好的结果:您不如以前那样被大伙喜欢,可您获得人们的尊敬。
如果正好有岗位空缺却无人可用而轮到您当中层,那也许一场战斗即将打响了。以前那些平起平坐的同事,也许会看您的好戏。往往当别人觉得你升得太快的时候,自然而然地就会产生抵触情绪。尤其是那些自认为被忽视了的人,他们会认为,您的升职一定运用了某些不正当的手段。从上任一开始,您就会遇到一些难对付的人,他们会挑衅你的权威,甚至可能搞些小阴谋来为难你。而您恰恰因为很突然地被提拔补空缺,您根本没有做好准备,您怕别人发现自己真的很不行。看来您得经常做做深呼吸,您对自己要求不必太高,您事实上会有足够的时间来培养和证明您的能力。您一定要紧紧依靠您的领导,放心地在领导面前装傻;您一定要多与下属进行个别谈话,与他们讨论工作而不是开会布置工作。慢慢的,所有人都不会再把您的升职当成个意外。
如果您是被跨部门任用的,您从政教处被换到了教导处,您是老手,可您又是新来的。您在政教处的管理方式,很有可能不适合教导处。这时,您先按您前任的既定方针办,搞个半年一年的过渡期。同时,您要细细观察,观察您的下属,他们谁干什么工作、怎么干的、什么时候干的、结果如何以及为谁而干。您还得了解您的前任,如果前任极受爱戴,而且令人怀念,那么您的蛰伏期将会需要很长很长。
如果您是因为具有潜在的能力而被提拔,比如因为您年轻,或者您的学历高,领导希望培养您而把您安排到中层岗位。那么您千万别急于展示您的能力,您需要用一段时间来才能决定哪些事得改变,哪些照原样进行就行了。您的大刀阔斧只会使您成为众矢之的。
如果在中层岗位上干得很不顺手,您就得在根子上找问题。根子不全在您的管理才能,而在您当初当上中层的丰富的背景信息。您得常常回到当初,也才能指引您走向未来。
上一篇:
国庆特刊十一长假幸福指数排行榜下一篇:
萌死你的猫咪…相关推荐
最新杂谈