那么，如何才能具有靠谱的“思维破局”能力？我的办法是，构建“立体视觉”。成年人的双眼间隔大概是6.5厘米，看东西时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到了“立体视觉”。构建“立体视觉”，就是找到应对各种细节问题的方法论体系。

职场上、创业中，你的竞争力并不是随着时间同步增长。就像很多出租车司机，不论开车几万小时，也不会成为赛车手；就像很多有钱人，不论打几万小时高尔夫球，也进不了奥运会。低水平的刻意练习，可以带来技艺娴熟，甚至你的动作可以达到“自动化”程度，但这就是“极限点”了。一旦接近这个“极限点”，“时间价值”是递减的，因为你仍局限在低维度的生存规则里。

我一直认为，一个人能将事业做到何种程度，取决于构建包括人脉资源、流量资源、眼界视野、执行力在内的“立体视觉”，而这个“立体视觉”与投入时间没有必然联系。

如果你是一个技艺娴熟的厨师，当你足够技艺娴熟之后，你再怎么刻意练习，因为你局限在厨师的“生存规则”中，你的能力很难再有提升，所以，你的“时间价值”是递减的，在这种情以下，“一万小时定律”是失效的。

可是，如果你要开一家餐饮连锁品牌，你将会进入对你来说更高维度的生存规则中，你就要不断拓展你的社交资产、夯实你的财务资源。这时，你可能会在一周之内处理诸如标准化食物制作流程、规范员工行为、寻找流量导入接口甚至去见很多投资者等等事情。

你需要的，已经不仅仅是做厨师的单一技艺，而是做好餐饮连锁店老板的各种资源积累。你的时间是拆解的，你要尽快在短时间里掌握应对各种细节问题的具体套路，你会在短期内在各个方面有很大的能力提升。这样，你的“时间价值”就是递增的，“一万小时定律”将会重新发挥作用。

你在职场或者创业中面对的，绝对不是几个单一的问题，不是只要专注认真就够了，而是要面对不同阶段零散的各种问题的集合。职场或者商界不是简单的角力场，而是一个生态系统，你要有能力驾驭各种因素，所以，你要掌握很多套路，形成你的“立体视觉”。

为此，我更看重“500小时方法论”，即掌握解决一类问题的“实用套路”，只需要500小时，然后，积累“一万小时”，应对各种细节问题的各种套路，“立体构造”一个应对一个市场、一类客户的方法论体系。

比如，我最近在尝试几个新业务，我不会一次性投入很多人力、很多资源，而是一个新业务只投入3、5个人，给半年时间，这样可以小规模试错，如果没有找到“可靠的实用方法论体系”，就迅速调整方向再测试，这样不断循环，探索应对各种细节问题的具体套路，直到服务得到检验和认可，才跟进资源扩大市场。

我并不否定“一万小时定律”，而是主张将“一万小时”进行分解，以实际事业需求为导向，将零散的、解决各个细节问题的具体套路，环环相扣整合成为一套“成熟的方法论体系”。我很少相信专家，我更相信经过实战检验的方法论。