创建时间：2007年10月

创始人兼CEO：陈年

用户规模：注册用户超过7000万，购买用户3000多万(2013年)

不同于豆瓣一尘不染的文艺范儿，陈年从凡客创建之初定下的经营战略，就是将凡客塑造成为中国第一大互联网服装品牌。也就是说，凡客一直清楚自己是来赚钱的。

最初，凡客瞄准的是一些平民里的文艺青年，以经营价格不高、风格清新的男装衬衫、POLO衫两大类为主，还有一些款式干净简单的女装。2010年，陈年一手策划的“凡客体”在地铁、灯箱上铺天盖地，韩寒、王珞丹身上代表的生活方式和态度鼓舞了大把的年轻人，他们纷纷贡献出手里的银子，穿上“为自己代言”的凡客，其中的几款男士衬衫甚至创下了亿元销售额的记录。

这大大刺激了陈年的欲望——文艺青年毕竟是小众市场，而凡客要夺下的是整个互联网中男男女女。随后，凡客的业务线迅速拓展，产品种类也发展到的男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品几大类;再后来，凡客更是从垂直电商发展成为一个电商平台，引入其他服装品牌，如淘品牌韩都衣舍等。

但是，短时间的疯狂扩张引发了一系列问题，直接导致了2011年后凡客的人才流失、内部失控、库存积压和资金紧张等等危机。自此凡客元气大伤，开始走上了下坡路。凡客的产品不如凡客的包装盒，甚至成为业内对凡客产品质量最为形象的嘲讽。

唱衰的声音逐渐响亮，最初的消费群体也远离了凡客，留下来的除了粉丝，还有“屌丝”——他们看中的并非凡客品牌，而是那些便宜的29块T恤、59块帆布鞋。但当现有的用户也逐步脱离屌丝行列，还会有人记得凡客吗?