创建时间：2003年3月

创始人：黄章

2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了令魅族崛起的MP3业务，投身智能手机市场。

关于黄章的一个公开的秘密是，他家中的不少家具都是他亲手打造，而这种家具的制造经验很自然地延续到手机设计中。在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。

创始人亲自化身工匠的故事让魅族手机充满了“逼格”。与小米的开放政策不一样，魅族Flyme OS只有魅族手机用户才可以使用，再加上Flyme OS小清新的界面以及“宅寂”的魅族大环境，色调黑白的魅族手机无时不刻不在表达着“清高、小众、精致、文艺”这些形容词。

即便是面对小米及其生态圈的强烈冲击，魅族也是一副“爱咋咋地”的样子，固守自己的一亩三分地，没有主动求变，继续保持一年一部手机的节奏。很多人觉得这是黄章“过于自信”的性格使然，他目前拥有魅族100%的股份、并且坚决不接受风险投资。

在创新谷创始人、前华为互联网业务总裁朱波看来，黄章的心态是做一个自娱自乐的封闭系统，他不需要做太大，在中国占据一个很小的细分市场足矣。J.Wong“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪言壮语犹在耳畔，但是用户正在慢慢被小米这样的后起品牌吸引，逐渐流失。

有人评价说，魅族并非真的文艺，而是一直端着姿态。既然逼格不能随便丢，那就只能丢市场了。

结语：

苹果可谓是世界上最成功的文艺范儿科技公司，它最初的用户也是具备特定需求的小众，通过外观设计、性能配置、价格策略来不断收窄目标用户。在牢牢抓住这群人后，苹果才开始进一步拓展，打造出适合大众的产品链条。

这个过程看似简单，实则充满各种偶然。不是每一家公司都能够从小众跃向大众，更多创始人、CEO们还是在寻找复刻苹果成功方法论的过程中。